IT人的自我分析

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好吧.自从那天头脑一发热写了<关于爱情...关于婚姻...关于生活...>.问题就一个接一个的到来.本来我还想一一回帖的,只是这几天都比较忙,正在做实验室改造工作.一看回帖数.头皮发麻...算了,我还是另开一贴来回答所有的疑惑吧...

: r+ a9 o1 {* C1 X4 z. b# P( S       首先,我先衷心的感谢那些送上祝福的同仁.也谢谢各位的支持和鼓励.同样,也谢谢各位的忠告.我铭记于心.作为IT技术人,其实都不是很会说话的.宁愿默默的记在心里.所以,你们的好,我铭记于心.

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       再次,我想说,作为农村出来的孩子.一直追寻自己的梦想,真的真的很不容易.我理解,也感同身受.因为我也是农村出来的孩子,何况,我还只有高中文凭.当然,后面用其他手段拿到了一个三流大专文凭.这个仅仅是用来做敲门砖的.不算数.别骂我.我还是坚持我是高中生.

6 S4 T# m* s: {# z$ E- C       至于我怎么走到现在的.前面我曾经写过一篇文章,叫做<六年IT路,一路风雨一路微笑,与所有人共勉>.简略的诉说了我28年的经历.我只能说,上帝对每个人都是公平的.上帝给你的负重,必定是你可以承受的范围之内...古语有云:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为...每个人自己的经历,都是一本精彩的书.都是不同的.我一直告诉朋友,自己,才是自己历史的创造者,而上帝,只是旁观者.我想告诉别人的是,走什么样的路,走哪条路,都是自己选择的,选择了,就没有后悔的余地,也不需要后悔.唯一能做的.就是坚持,坚持,再坚持.哪怕看不到希望,也要坚持下去.因为,这是你自己选择的.没有人逼你,也没有人强迫你接受.

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       先说说自己吧.我只能说,我一路遇贵人.先是在深圳培训结束.也不怕说出来.深圳中青的北大青鸟.估计现在还能看到我的照片.哈哈...运气很好.进了IBM蓝色快车.工作了一段时间,整个项目组卖给了联想.然后,因为工资,待遇,机遇,等等原因吧.我来到了上海.然后,做了DELL的售后.先是负责笔记本,然后负责服务器,存储.
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       24岁那年离开的时候,我正在做沃尔玛收购好又多后的整机更换项目.那年因为身体的原因离开.等会再次回到上海的时候,

开始做项目.主要是教育和医疗行业.当然,也会做一个服务器相关的项目.不过都不大.却给了我很多的机会去接触各个行业的一些应用和需求.能做到d大致的了解.主要是各种各样的客户,各种各样的需求...这个真的很考验人...反正,在这个期间,我遇到了各种奇葩的问题.
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      好吧.说到赚钱.我只能说,也许傻人有傻福吧.至少在我出行那年我花掉的钱全部是自己的积蓄.事后粗略算过,应该整个花销在20-25W之间.这中间最大的一笔钱是我卖给我们县政府的一整套方案和设备得来的.当然,那是因为我有亲戚在县委.所以...各位不要纠结这个问题.和政府打交道过的都知道中间的关系.其他的,都是自己一点点存下来的.本来是想留着结婚生娃的.后来没想到发生了这种事情.狠了狠心.除了留下10W给父母以外.其他的,都被我这一年的旅行花掉了.事后,很多人问我,值还是不值.在我眼里来说,我觉得值.我一直坚信一点,读万卷书,不如行万里路.当然,这个仅仅代表我的观点.用这一笔钱,做了自己最想做的事情.至少,我现在没有遗憾...也没有后悔当初的选择.曾经有人问过我,做IT,需要具备哪些条件,以下,是我的观点,仅仅是我的观点:

1.冷静
      心里话,IT压力很大.特别是负责整个网络和机房的时候.压力特别大.平时好像不显山,不显水.感觉不重要.但是,一出现问题,影响的,一定会是整个公司,或者整个项目组.出现问题,你一乱,所有人都会跟着你乱.所以,如果自己不够冷静.后果就不堪设想.

2.胆肥.
( n* D9 J1 C/ |5 ]5 @      很多时候,特别是测试相关的IT,绝对不好做.你拿到手上的东西.很多的时候,都是别人的一些测试版本.连说明手册都没有.你要提前预估你的要设备,环境等等.提前提交采购.胆子不大.不愿意承受风险,估计很难.
/ ~: L1 ?/ a/ u/ C3.心细.
     很多的时候,很多的问题,都是因为自己粗心,或者不够细心导致.出现问题需要解决的时候,只要自己心够细.基本上都能解决问题
4.学习能力.
3 h, |7 D5 l; k+ Y+ a/ J/ T     好吧,这个是我说的最多的.IT行业基本来说,每年都有新的东西出现.每个月都有一些新的设想,新的技术出现.如果我们不学习.或者学习能力不够.估计,自己会活的很累.也够呛.
5.团队精神.
& }2 B! P& X  `8 C      IT项目永远都是需要一个团队合作来完成.我们一个人不可能精通所有的东西,也不可能一个人完成所有的事情.所以,IT永远都不可能是孤胆英雄.所以,团队精神,真的很重要.
6.抗压能力
      这个我就不用多说了.估计大家都深有体会了.

     我能想到的就是以上的这6点.这是作为一个IT人需要具备的基本条件.我是这么认为.
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" W& t1 T$ z0 X0 O     有人问过我.怎么走到现在的.我说,我从一开始,在深圳培训的时候,我就做好了我以后的人生规划.我要走到哪一步.我按照我自己的性格,出生,安排好了我自己的目标.当然,仅仅是方向性的.有了方向性的目标.就朝着这个目标一直都下去.也许,中途会走很多弯路.但是,只要目标明确.就不怕.只是看你能不能坚持下去.

     也有人问我,2年,我怎么做到技术主管.好吧.我想说,有的时候,真的要看运气.虽然我很不想说,但是,这个真的会占很大的比例.也许,你一辈子要死要活,都没做到.别人一进公司就做到了你想要的东西.汗水,运气,真的缺一不可.
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: G% x8 ~2 U2 P0 ^% E1 ?: p     拿我自己说,我进公司的时候,整个项目组还不到30人.短短半年.就发展到100人左右.事情越来越多.环境也越来越复杂.没办法,我老资格.比我老的都走了.你说,我是不是该做主管?至于有没有资格,我不想说.至少,这套环境.没有比我更加清楚的人.都是我一手策划.一手安装的.每条线接在什么位置我都清清楚楚.整个项目的需求我也清清楚楚.所以,顺利成章的.我就坐上了主管这个位置.所以,实力足够,也要足够的运气.要不是项目组发展的这么好.我也不可能做到这个位置.

     至于主管需要什么样的资格.好吧.看每个公司的特点.我接触的很多主管.对大方向都掌握的很好.技术,侧重于一方面.但是,基本来说,什么都懂一点.经验很重要.你跟过很多项目,并且在项目里有出色的表现.并且,你自己有很好的规划,有大局观.你也可以.

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; Q) }' }5 K; W; v' e     关于主管的技术问题.我不想多说什么.我还是那句话,就像我,现在除了VDI方面能拿出手以外.更多的是,我要考虑各个项目组的需求.然后安排工作.制定计划.我需要保证的是各个项目组不用为环境发愁.不会因为环境而耽误工期.细节性的东西.都交给其他人去做.

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     好吧.就写到这里.如果还有疑惑.请回帖发问.但是,我想说的是,无论怎样,我说的,都仅仅代表我的观点.你有不同的观点,你也可以说出来大家一起讨论.你可以不赞同,但是,我不想看到辱骂.谢谢!